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A qui s’dresse Sprint ?
Dans quel cas pourriez-vous avoir besoin de la méthode Sprint ?
Développer vos ventes :
Vous souhaitez vendre plus ou mieux, optimiser les moyens ou développer une stratégie mutli-canal : Augmentation du nombre de commerciaux, ouverture de nouveaux points de vente, création d’un centre d’appels ou site Internet…
Donner de la visibilité :
Vous avez besoin de faire un bilan ponctuel ou régulier de votre performance : Vous n’arrivez plus à déceler les freins et les leviers au développement, les conflits d’intérêts entre salariés, les pertes d’argent inutiles. Vous souhaitez structurer ou cartographier l’ensemble des processus entre les services, quantifier votre activité.
Optimiser la trésorerie :
Vous avez besoin d’auditer votre trésorerie : Vous constatez une augmentation des retards de paiements, vos commerciaux jouent avec les délais de paiement, vous ne parvenez pas à déceler les clients douteux, vos stocks augmentent, etc.
Réorganiser l’entreprise ou une entité:
Votre entreprise nécessite d’être restructurée : Vous doutez sur les choix qui s’offrent à vous, qui intégrer, comment prioriser les actions, quel coût, pendant quelle durée, etc.
Donner de la cohérence à vos actions :
Vous mettez en œuvre une nouvelle stratégie d’entreprise, définissez de nouveaux objectifs : vous souhaitez coordonner vos actions, constituer des équipes efficientes, contrôler le management.
Améliorer la relation client :
Vous souhaitez donner une vision cohérente de l’entreprise et de votre offre à vos clients, connaître l’ensemble des contacts établis avec la clientèle ou installer un outil CRM. Vous constatez des retours clients important ou une volatilité anormale des clients.
Mettre en place un système de pilotage de la performance :
Vous manquez de temps ou de recul sur votre activité, vous ne disposez pas des moyens nécessaires pour faire appel aux grands cabinets de conseil qui risquent de perturber l’activité de votre entreprise.